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6S精益管理

以检查促规范,以规范促提升

-------中国娱乐城开展6S管理检查

    10月,工会主席罗琼带领中国娱乐城品质办及6S督查员组成的检查小组,历经一周时间,认真、负责、公平、公正地对全院所有科室的6S管理进行了全面督导检查,通过检查发现,大部分科室对6S精益管理工作比较重视,积极落实6S精益管理内容,科室面貌焕然一新,环境变得温馨整洁,物品摆放更加井然有序,但同时也有存在的不足、有待改正之处。情况如下:

(一)工作成绩
1.职能科室:地面桌面清洁、文件和物品放置规范,导线集束良好,文件柜内档案盒及其他物品摆放整齐,柜上无杂物。
2.临床医技科室:所有病区仓库、护士站、值班室、治疗室均能保持整洁,物品摆放井然有序,已形成良好习惯,病房6S管理较前大有改观,住院患者及家属反映良好。
3.药品、物资科学分类、标签清晰明了,设备、仪器、配电间都配上了使用流程图和物品管理卡,实行专人管理,工作效率大大提高。
4.所有在岗人员未发现聊天和玩游戏等不良现象。
5.科室电源、导线等具有安全管理意识。
 















 

(二)存在问题
1.部分科室医生办公室未养成整理习惯。
2.更衣室工作服与生活服混放。
3.还存在卫生死角,如料理间,处置室、治疗室外窗台,柜顶灰尘未清理,楼梯间有烟头。
4.还有部分垃圾桶未定位。
5.部份科室6S维持点检卡未按要求进行。

(三)改进措施
1.对存在的问题进行再督导并指导改进。
2. 科室要坚持每周一次自查自评,及时反馈相关问题,不断改进我院6S管理中的不足之处,进一步提高工作质量。
3.加强6S管理体系的学习与认识,6S管理体系的开展不单单是6S小组的责任,也不单单是部门6S专员的责任,更不单单是高层领导的责任,而是我们全体员工共同的责任,因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。
    6S管理是一个需要长期贯彻执行的管理过程,各科室要严格按照标准,结合我院实际,对存在的问题进行积极整改,一次检查就是一次促进,以检查促规范,以规范促提升,通过检查反馈,提升管理水平、改进职工意识,使管理逐步规范化,创建安全、高效、高品质、和谐、正能量,精神状态朝气蓬勃的工作环境,营造良好的工作氛围。
 

6S精益管理

以检查促规范,以规范促提升

-------中国娱乐城开展6S管理检查

    10月,工会主席罗琼带领中国娱乐城品质办及6S督查员组成的检查小组,历经一周时间,认真、负责、公平、公正地对全院所有科室的6S管理进行了全面督导检查,通过检查发现,大部分科室对6S精益管理工作比较重视,积极落实6S精益管理内容,科室面貌焕然一新,环境变得温馨整洁,物品摆放更加井然有序,但同时也有存在的不足、有待改正之处。情况如下:

(一)工作成绩
1.职能科室:地面桌面清洁、文件和物品放置规范,导线集束良好,文件柜内档案盒及其他物品摆放整齐,柜上无杂物。
2.临床医技科室:所有病区仓库、护士站、值班室、治疗室均能保持整洁,物品摆放井然有序,已形成良好习惯,病房6S管理较前大有改观,住院患者及家属反映良好。
3.药品、物资科学分类、标签清晰明了,设备、仪器、配电间都配上了使用流程图和物品管理卡,实行专人管理,工作效率大大提高。
4.所有在岗人员未发现聊天和玩游戏等不良现象。
5.科室电源、导线等具有安全管理意识。
 















 

(二)存在问题
1.部分科室医生办公室未养成整理习惯。
2.更衣室工作服与生活服混放。
3.还存在卫生死角,如料理间,处置室、治疗室外窗台,柜顶灰尘未清理,楼梯间有烟头。
4.还有部分垃圾桶未定位。
5.部份科室6S维持点检卡未按要求进行。

(三)改进措施
1.对存在的问题进行再督导并指导改进。
2. 科室要坚持每周一次自查自评,及时反馈相关问题,不断改进我院6S管理中的不足之处,进一步提高工作质量。
3.加强6S管理体系的学习与认识,6S管理体系的开展不单单是6S小组的责任,也不单单是部门6S专员的责任,更不单单是高层领导的责任,而是我们全体员工共同的责任,因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。
    6S管理是一个需要长期贯彻执行的管理过程,各科室要严格按照标准,结合我院实际,对存在的问题进行积极整改,一次检查就是一次促进,以检查促规范,以规范促提升,通过检查反馈,提升管理水平、改进职工意识,使管理逐步规范化,创建安全、高效、高品质、和谐、正能量,精神状态朝气蓬勃的工作环境,营造良好的工作氛围。
 

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