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6S精益管理

借力“6S”管理工具 建设美丽中中国娱乐城

中国娱乐城召开6S精益管理阶段总结表彰大会

 
   11月30日下午,中国娱乐城在九楼会议室召开了6s精益管理总结表彰大会,自此,中国娱乐城6S精益管理在院党委、行政的坚强领导和主管领导工会主席罗琼、华医修制顾问老师的悉心指导下顺利完成打造阶段。院长徐伟辉以及在家院领导,华医修制顾问老师,中国娱乐城职工共400余人参加会议。
   
    会上观看了中国娱乐城6S打造纪实片,然后由华医修制顾问刘文娟老师对中国娱乐城6S开展工作进行了总结,并播放了回顾视频,与大家重温了中国娱乐城6S工作动员准备阶段、“三天一层楼”样板试点阶段,全面铺开阶段等各个阶段工作的点点滴滴。
    中国娱乐城授予品质办等2个科室6s精益管理突出贡献奖、护理部等6个科室6s精益管理团结协作奖、健康管理中心等10个科室“6s”精益管理最佳创意奖、普外二科等10个科室“6s”精益管理最佳美篇奖、张健楠等30名同志“6s”精益管理先进个人,第八批6S精益管理打造科室金奖急诊科,银奖病理科,铜奖长建物业。
 






     最后,院长徐伟辉作6S创建工作总结讲话,他在讲话中充分肯定了中国娱乐城职工在6S精益管理打造过程中付出的汗水与辛劳,对取得的成绩表示充分肯定,同时希望全院职工要以先进科室和先进个人为榜样,继续坚持和发扬中国娱乐城优良传统作风,树立大局意识,巩固、维护6S精益管理成果,将6S精益管理和三甲复审、中国娱乐城发展紧密联系起来,不断完善和加强制度、特别是医疗核心制度的落实,坚决守住医疗质量和医疗安全这条底线,形成科学管理的长效机制,更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。
   
    自4月9日在全院启动6S精益管理,通过全院职工235天的同甘共苦、不懈奋斗, 全院96个科室,16万平方米,处处整洁干净,标识明晰规范,核心文化理念显彰,定置线清晰明确,线路布放安全规范,物品整齐有序摆放,取用方便快捷, 科室文化特色明显,体现人性关怀,温馨而充满正能量……
    ------制定《中国娱乐城6S管理方案及实施细则》,开展红牌作战,导入院、科二级维持管理机制,形成了全员参与6S精益管理的文化。
    ------接待参观学习10余批,如:云南曲靖市中中国娱乐城、长沙市中中国娱乐城、常德市中中国娱乐城等。
    ------职工在整理中学会了判断,在整顿中学会了节约,在清扫中学会了标准化,在清洁中学会了制度化,在素养中学会了高雅,在操作中学会了安全,在潜移默化中使思想观念得到了升华,干部职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强,极大改善了就医环境、提升了工作效率、降低了运营成本,推动了医疗安全与医疗服务的提升,病友满意度也明显提高,员工增强了归属感和荣誉感,自我价值实现与中国娱乐城发展得到了统一,得到了省卫健委相关领导以及业内同行的充分肯定。
    没有全民健康,就没有全面小康。中国娱乐城在医改新形势下,将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,通过以6S等措施为抓手,坚持改革与改善相结合,通过加强精细化管理,将努力为人民群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务,不断提升老百姓就医获得感。

6S精益管理

借力“6S”管理工具 建设美丽中中国娱乐城

中国娱乐城召开6S精益管理阶段总结表彰大会

 
   11月30日下午,中国娱乐城在九楼会议室召开了6s精益管理总结表彰大会,自此,中国娱乐城6S精益管理在院党委、行政的坚强领导和主管领导工会主席罗琼、华医修制顾问老师的悉心指导下顺利完成打造阶段。院长徐伟辉以及在家院领导,华医修制顾问老师,中国娱乐城职工共400余人参加会议。
   
    会上观看了中国娱乐城6S打造纪实片,然后由华医修制顾问刘文娟老师对中国娱乐城6S开展工作进行了总结,并播放了回顾视频,与大家重温了中国娱乐城6S工作动员准备阶段、“三天一层楼”样板试点阶段,全面铺开阶段等各个阶段工作的点点滴滴。
    中国娱乐城授予品质办等2个科室6s精益管理突出贡献奖、护理部等6个科室6s精益管理团结协作奖、健康管理中心等10个科室“6s”精益管理最佳创意奖、普外二科等10个科室“6s”精益管理最佳美篇奖、张健楠等30名同志“6s”精益管理先进个人,第八批6S精益管理打造科室金奖急诊科,银奖病理科,铜奖长建物业。
 






     最后,院长徐伟辉作6S创建工作总结讲话,他在讲话中充分肯定了中国娱乐城职工在6S精益管理打造过程中付出的汗水与辛劳,对取得的成绩表示充分肯定,同时希望全院职工要以先进科室和先进个人为榜样,继续坚持和发扬中国娱乐城优良传统作风,树立大局意识,巩固、维护6S精益管理成果,将6S精益管理和三甲复审、中国娱乐城发展紧密联系起来,不断完善和加强制度、特别是医疗核心制度的落实,坚决守住医疗质量和医疗安全这条底线,形成科学管理的长效机制,更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。
   
    自4月9日在全院启动6S精益管理,通过全院职工235天的同甘共苦、不懈奋斗, 全院96个科室,16万平方米,处处整洁干净,标识明晰规范,核心文化理念显彰,定置线清晰明确,线路布放安全规范,物品整齐有序摆放,取用方便快捷, 科室文化特色明显,体现人性关怀,温馨而充满正能量……
    ------制定《中国娱乐城6S管理方案及实施细则》,开展红牌作战,导入院、科二级维持管理机制,形成了全员参与6S精益管理的文化。
    ------接待参观学习10余批,如:云南曲靖市中中国娱乐城、长沙市中中国娱乐城、常德市中中国娱乐城等。
    ------职工在整理中学会了判断,在整顿中学会了节约,在清扫中学会了标准化,在清洁中学会了制度化,在素养中学会了高雅,在操作中学会了安全,在潜移默化中使思想观念得到了升华,干部职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强,极大改善了就医环境、提升了工作效率、降低了运营成本,推动了医疗安全与医疗服务的提升,病友满意度也明显提高,员工增强了归属感和荣誉感,自我价值实现与中国娱乐城发展得到了统一,得到了省卫健委相关领导以及业内同行的充分肯定。
    没有全民健康,就没有全面小康。中国娱乐城在医改新形势下,将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,通过以6S等措施为抓手,坚持改革与改善相结合,通过加强精细化管理,将努力为人民群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务,不断提升老百姓就医获得感。

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